一人に、 抱え込ませている
会員対応からイベント企画、プロジェクト創出まで。幅広い仕事が一人の力量に乗っています。
コミュニティを、スマートに。
一人から始まった魅力を、コミュニティ全体へ。 担当が変わっても成果が続く運営を、仕組みからつくります。

共創施設のコミュニティ運営を支援しています。Smartea は、その支援のなかで私たちが使っている運営ツールです。 会社サイトを見る(新しいタブで開きます)
イベントは続けられています。でも、成果が出る理由は一人の中にあります。
会員対応からイベント企画、プロジェクト創出まで。幅広い仕事が一人の力量に乗っています。
誰が何を実現したいのか。その情報が、担当者と一緒にコミュニティから抜けていきます。
成果は出ています。ただ、なぜ生まれたのかを説明できず、同じことをもう一度起こせません。
共創施設の運営支援から見えてきた、再現性を高める 5 つの考え方。
運営全体を設計する人、成果を生み出す人、日々を支える人。一人で全部を抱えず、それぞれが得意な領域に集中します。
設計・実行・評価・改善を 6 ヶ月ごとに回します。感覚だけで判断せず、定期的に状態を評価して運営そのものを更新します。
1 件の成功は偶然かもしれません。条件のそろった事例が 3 件重なって、初めて再現できる型が見えてきます。
PR は広報ではなく、次の共創を生むための施策です。可視化し、伝え、当事者の誇りにすることが、次の一歩を呼びます。
誰がどんな人で、何を実現したいのか。個人の記憶ではなく場の資産にすれば、担当が変わってもつながりは残ります。
仕組み化は、個人の魅力を消すことではありません。 一人から始まった魅力を、コミュニティ全体へ広げるためのものです。
推される対象が広がっていくほど、コミュニティは人の入れ替わりに強くなります。
その人の魅力が、最初の求心力になります。
役割が分かれ、惹きつける人が増えていきます。
プログラムや集まりなど、場そのものに通う理由が生まれます。
「ここが好き」が、人の入れ替わりを越えて残ります。
ここまで来れば、誰かが抜けても求心力は保たれます。
情報を集める時間を、人と向き合う時間に。
誰がどんな人で、何を実現したいのか。プロフィールも面談記録も場に残るので、必要なときに引き出せます。活動が途絶えたプロジェクトにも気づけます。
探したい人物像を文章で書けば、該当しそうな会員が並びます。プロフィールだけでなく面談記録の中身も拾うので、記憶を頼りに思い出す必要がありません。
活動の記録が、次の評価材料として残ります。感覚ではなくデータで運営を見直し、担当が変わっても続けられます。
人にしかできない仕事に集中するために、記録と可視化はシステムが引き受けます。

再現できる型を見つけるには、まず成功を定義する必要があります。条件のそろった事例が重なったとき、そこから運営の仕組みを取り出せます。
成功事例の 5 つの評価基準
メンバーの興味タグ
道具を入れただけでは成果は生まれず、人が入るだけでは再現できません。
| 観点 | ツールを入れるだけ | 人が入るだけ | 人 × システム |
|---|---|---|---|
| 運営の状態が見える | ○ | △ | ◎ |
| 成果が実際に生まれる | △ | ◎ | ◎ |
| 判断の根拠が残る | ○ | − | ◎ |
| 担当が変わっても続く | △ | − | ◎ |
※ ◎: 強み / ○: 一定対応 / △: 限定的 / −: 対象外。
コミュニティの状態に合わせて、必要なところから始めます。
まずコミュニティの状態を見えるようにするところまで。
見える化に加えて、評価と改善のサイクルを一緒に回します。
成果が生まれるところまで、私たちのプロデューサーが入ります。
※ 支援の範囲・期間・費用は、コミュニティの状態をうかがったうえでご相談のうえ決めます。
コミュニティの目的・規模・課題をうかがう。
ワークスペースを作り、既存データを取り込んで見える状態にする。
定例で状態を見ながら、施策を回して成果をつくる。
まずはご相談から。 コミュニティの現状をうかがうところから始めます。